{"id":5529,"date":"2010-06-20T18:10:49","date_gmt":"2010-06-20T16:10:49","guid":{"rendered":"https:\/\/ljportal.com\/arhiva\/2010\/06\/20\/tko-je-hrvatski-lider-u-bih\/"},"modified":"2010-06-20T18:10:49","modified_gmt":"2010-06-20T16:10:49","slug":"tko-je-hrvatski-lider-u-bih","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ljportal.com\/arhiva\/tko-je-hrvatski-lider-u-bih\/","title":{"rendered":"Tko je hrvatski lider u BiH?"},"content":{"rendered":"
\"bskoko\"Nedavno me je kolegica iz Zagreba pitala – imaju li bosanskohercegova\u010dki Hrvati svoga lidera, kao \u0161to Srbi imaju Dodika a Bo\u0161njaci Silajd\u017ei\u0107a? Moram priznati da mi je bilo te\u0161ko odgovoriti. Ali zapravo njezino pitanje je bilo ujedno i odgovor, jer da imamo o\u010dito bi se znalo za njega u Hrvatskoj. A znamo da svaki politi\u010dar koji se pojavi u medijima ili dobije neku fotelju automatski nije lider. Zato bi bilo pametnije preformulirati njezino pitanje i zapitati se \u2013 prepoznajemo li me\u0111u silnim kandidatima za ovogodi\u0161nje izbore lidere, koji \u0107e nas dostojanstvenije zastupati i predstavljati u budu\u0107nosti, odnosno tko od njih ima najvi\u0161e potencijala da to uistinu postane?<\/p>\n

Svjetski poznati guru liderstva Brian Tracy smatra kako se nitko ne ra\u0111a kao lider, ve\u0107 se vodstvo u nama neprestano razvija. On navodi 10 osobina, koje mora imati lider 21. stolje\u0107a bez obzira je li rije\u010d o menad\u017ementu ili politici. To su: vizija, hrabrost, u\u010dinkovito pona\u0161anje tijekom krize, ispunjavanje obe\u0107anja, osje\u0107aj za realnost, dosljednost, preuzimanje odgovornosti, sposobnost predvi\u0111anja, kooperativnost i izvrsnost.<\/p>\n

Zapravo sva relevantna istra\u017eivanja dolaze do zaklju\u010dka kako vo\u0111e imaju viziju kojom mogu zamisliti i vidjeti budu\u0107nost. Sposobni su predod\u017ebu te vizije prenijeti na druge i potaknuti ih na njezino ostvarenje. Najva\u017eniji dio vizije su vrijednosti za koje se zauzima, i iza kojih \u010dvrsto stoji. Drugi dio vizije je cilj, pri \u010demu je va\u017ena i jasno\u0107a postavljenog cilja. Tre\u0107i dio vizije je namjera, odnosno razlog zbog kojeg djelujemo, smisao rada, \u017eivotna misija\u2026<\/p>\n

Hrabrost zna\u010di sposobnost da napravi korak naprijed i da se suo\u010di s opasno\u0161\u0107u, da donese te\u0161ke odluke, posebno u nepovoljnim trenucima, da \u010dvrsto stane iza svojih vrijednosti i na\u010dela. Hrabrost je najprepoznatljivija osobina velikih vo\u0111a. To je sposobnost riskiranja, u kojoj drskost igra zna\u010dajnu ulogu. Ako netko \u017eeli postati vo\u0111a, mora biti spreman na neuspjeh, protivljenja i neizvjesnost. Smjelost je simbol odlu\u010dnog vo\u0111e. To zna\u010di neprestanu ofenzivu, izazov napredovanja, stvari dovesti do kraja, a ne \u010dekati da se pomaknu same od sebe. Tako\u0111er nipo\u0161to ne smije podilaziti, ni medijima, ni sindikatima, ni utjecajnim pojedincima, kako se ne bi zamjerio. Mo\u0107 lidera je da ide i kontra struje ako je siguran u ispravnost svoje vizije. Najhrabrije vo\u0111e ustrajavaju do kraja, \u010dak kad nema rezultata i kad drugi odustaju.<\/p>\n

Testovi sposobnosti provo\u0111eni na Sveu\u010dili\u0161tu Stanford u SAD-u pokazali su da je odlu\u010duju\u0107i test na kojem se vo\u0111a stvarno mo\u017ee dokazati, njegova u\u010dinkovitost u kriznoj situaciji. Istinske vo\u0111e, \u010dak i u najte\u017eim trenucima ostaju mirni, hladni, pribrani, stvarala\u010dki raspolo\u017eeni i usmjereni na rje\u0161avanje problema.<\/p>\n

Najvi\u0161e cijenjena osobina vo\u0111a je cjelovitost, odnosno dr\u017eanje rije\u010di i ispunjavanje danog obe\u0107anja. Po\u0161tenje i ispunjavanje obe\u0107anja izazivaju divljenje i po\u0161tovanje u narodu. Osje\u0107aj za realnost zna\u010di suo\u010davanje i sukobljavanje sa realnim a ne zami\u0161ljenim svijetom. Svi velike vo\u0111e imaju puno slabosti i prili\u010dno te\u0161ko ih priznaju. Osje\u0107aj za procjenu vlastitih dobrih i slabih to\u010daka, prednosti i nedostataka suradnika te situacije u kojoj se nalaze velika je prednost u postizanju ciljeva.<\/p>\n

Ljudi moraju imati osje\u0107aj da \u0107e se vo\u0111a uvijek jednako pona\u0161ati, da \u0107e se mo\u0107i osloniti na njega bez obzira na situaciju. Dobri lideri se sa svima svaki dan isto pona\u0161aju, sigurno, \u010dvrsto i nepromjenjivo, bez obzira na osobne probleme i raspolo\u017eenja. Odgovorni vo\u0111e priznaju svoju odgovornost i prihva\u0107aju ulogu vo\u0111e. Ne tra\u017ee opravdanja za svoje pogre\u0161ke, ne svaljuju krivicu na druge i ne kritiziraju podre\u0111ene za svaku sitnicu. Ne ljute se, ne optu\u017euju, nisu razo\u010darani, radije \u010duvaju svoju energiju i koncentriraju se na budu\u0107nost. Razmi\u0161ljaju o tome \u0161to napraviti, a ne \u0161to se dogodilo. Moraju imati sposobnost gledanja u budu\u0107nost. Klju\u010dni element je i redovito predvi\u0111anje kriznih situacija, posebice posljedica promjena u okru\u017eenju.<\/p>\n

Vo\u0111e uspostavljaju mjerila izvrsnosti za sve \u0161to rade, koncentriraju se na rezultate i pitaju se \u0161to moraju napraviti da bi bili najbolji, da bi pobijedili. Koncentriraju se na svoje jake strane, na uspjeh, na mogu\u0107nosti… Tako\u0111er inspiriraju i motiviraju druge da se tako pona\u0161aju.<\/p>\n

Neophodna kooperativnost je sposobnost uspje\u0161ne suradnje s drugima, sposobnost pridobivanja privr\u017eenih ljudi, onih koji \u017eele slijediti vo\u0111u, raditi s njime, podupirati i pomagati mu u postizanju ciljeva. Sposobnost izvla\u010denja natprosje\u010dnih rezultata iz obi\u010dnih ljudi je klju\u010d uspjeha. Mo\u0107 se skriva u stvaranju mre\u017ee uzajamne potpore. Eisenhower je rekao da se ugled i mo\u0107 vo\u0111enja temelje na tome da uvjerite ljude da ste vi onaj koji \u0107e im dati zadatak i pomo\u0107i im da ga ostvare. Lider je primjer svojim suradnicima. Njegova vidljivost ih motivira i daje im inspiraciju.<\/p>\n

Jack Welch, jedan od vode\u0107ih gospodarstvenih lidera na svijetu, smatra da neke osobine lidera ipak moraju biti uro\u0111ene, te dodaje listu pet po\u017eeljnih osobina koje vo\u0111u \u010dine vo\u0111om: pozitivna energija i sposobnost da se ide naprijed, sposobnost preno\u0161enja energije na druge, odva\u017enost za dono\u0161enje te\u0161kih odluka, sposobnost njihove provedbe i strast.<\/p>\n

Bittel navodi sljede\u0107e po\u017eeljne osobine vo\u0111a: energija, ustrajnost, obrazovanje, inteligencija, zdravo rasu\u0111ivanje, izgled, osobnost, samopouzdanje, kreativnost i inicijativa, objektivnost i uravnote\u017eenost, odu\u0161evljenje i optimizam. A posljednjih desetlje\u0107a su se iskristalizirale i tri posebne osobine lidera, koje sve vi\u0161e dobivaju na va\u017enosti:<\/p>\n

sposobnost uvjeravanja, dobar nastup u medijima i sposobnost ostavljanja dobrog utiska kod ljudi. Uistinu, iznimno je va\u017ena medijska pojavnost i sposobnost medijskog komuniciranja, odnosno medijska karizma, budu\u0107i da najve\u0107i broj ljudi lidere upoznaje isklju\u010divo putem medija.<\/p>\n

Za razliku od pro\u0161lih vremena, imid\u017e lidera dana\u0161njice mora biti ukorijenjen u mnogo \u0161irem kulturnom i dru\u0161tvenom okviru, jer ako \u017eeli doprijeti do \u0161to ve\u0107eg broja ljudi, mora se prilagoditi njihovim pona\u0161anjima, \u017eeljama, o\u010dekivanjima\u2026 Mora poznavati i kulturu, i bonton, i globalne trendove… Svojom karizmom mora ljudima dati do znanja da ih zastupa a oni iz njegovih postupaka moraju vidjeti da je ba\u0161 on njihov zastupnik, odnosno da im je blizak, da je jedan od njih.<\/p>\n

Izravno s time je povezano i domoljublje lidera, koji svojim pona\u0161anjem mora pokazati da djeluje iz ljubavi prema svojoj zemlji i svome narodu a ne iz osobnog interesa, zarade, \u017eelje za publicitetom ili zbog odra\u0111ivanja posla. Zapravo lider bi trebao biti taj koji je spreman \u017ertvovati se za vlastitu zemlju. U dana\u0161njim okolnostima to zvu\u010di pomalo nestvarno, iako smo u pro\u0161losti imali sjajnih primjera \u2013 od Zrinskog i Frankopana do Stjepana Radi\u0107a.<\/p>\n

Dakle, puno je obilje\u017eja koje \u010dine lidera, pretvaraju\u0107i ga od obi\u010dnog politi\u010dara ili du\u017enosnika, u simbol naroda i \u010dovjeka koji \u0107e u BiH ali izvan nje buditi pozitivne osje\u0107aje i asocijacije, pridonose\u0107i tako boljem imid\u017eu bosanskohercegova\u010dkih Hrvata. Vjerujemo da me\u0111u ovogodi\u0161njim kandidatkinjama i kandidatima ima i onih koji imaju ove osobine. Tako\u0111er se nadajmo da \u0107e uspjeti do\u0107i do izra\u017eaja, ili se odva\u017eiti i\u0107i do kraja. Uistinu je vrijeme da bosanskohercegova\u010dki Hrvati dobiju svoje lidere, koji \u0107e se slu\u0161ati i po\u0161tovati i u Zagrebu, ali i na me\u0111unarodnoj politi\u010dkoj i gospodarskoj sceni. Dosta je bilo prosje\u010dnosti!<\/div>\n


<\/strong><\/span> <\/p>\n

dr. sc. Bo\u017eo Skoko | izbori2010.org <\/strong><\/span><\/div>\n

<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\"bskoko\"Nedavno me je kolegica iz Zagreba pitala – imaju li bosanskohercegova\u010dki Hrvati svoga lidera, kao \u0161to Srbi imaju Dodika a Bo\u0161njaci Silajd\u017ei\u0107a? Moram priznati da mi je bilo te\u0161ko odgovoriti. Ali zapravo njezino pitanje je bilo ujedno i odgovor, jer da imamo o\u010dito bi se znalo za njega u Hrvatskoj. A znamo da svaki politi\u010dar koji se pojavi u medijima ili dobije neku fotelju automatski nije lider. <\/p>\n<\/div>","protected":false},"author":1,"featured_media":5528,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[25],"tags":[],"class_list":["post-5529","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-kolumne-kolumne"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ljportal.com\/arhiva\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5529","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/ljportal.com\/arhiva\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ljportal.com\/arhiva\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ljportal.com\/arhiva\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ljportal.com\/arhiva\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5529"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/ljportal.com\/arhiva\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5529\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ljportal.com\/arhiva\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5528"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ljportal.com\/arhiva\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5529"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ljportal.com\/arhiva\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5529"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ljportal.com\/arhiva\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5529"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}