![](\"http:\/\/tbn0.google.com\/images?q=tbn:UPcM2lvfRMpCOM:http:\/\/www.russiablog.org\/crisis.jpg\")
Krizne situacije su sastavni dio okolice u kojoj organizacija ili pojedinac djeluju. Kriza je nepredvi\u0111eni i iznenadni doga\u0111aj koji svojim sadr\u017eajem mo\u017ee ozbiljno naru\u0161iti ugled kompanije, politi\u010dke stranke, institucije. Na\u010din na koji \u0107e se suo\u010diti s nepovoljnim kretanjima ozbiljno \u0107e ugroziti ili uvelike pobolj\u0161ati poslovanje i ukupni polo\u017eaj kompanija. <\/p>\n
Komunikacija u krizama test je ku\u0161nje za svaku organizaciju. Za uspje\u0161no komuniciranje u kriznim situacijama bitno je zadr\u017eati kontrolu. O na\u010dinu upravljanja kriznom situacijom i kriznim komuniciranjem ovisi u kojoj \u0107e mjeri poduze\u0107e imati negativne posljedice, kao i ho\u0107e li za menad\u017ement kriza biti samo opasnost ii \u0107e je iskoristiti kao novu mogu\u0107nost i priliku. <\/p>\n
<\/p>\n
Bez jasno definirane strategije i plana djelovanja koje krizno upravljanje podrazumijeva pogre\u0161ne odluke jo\u0161 ve\u0107oj krizi s dugoro\u010dno negativnim posljedicama. Me\u0111utim, oni koji znaju na adekvatan na\u010din iskoristiti kriznu situaciju mogu posti\u0107i izvanredne rezultate. <\/p>\n
“Kreirajte doga\u0111aj, nemojte \u010dekati da Vi postanete doga\u0111aj, jer ako Vam se to dogodi izgubili ste kontrolu! “<\/p>\n
Kome je namjenjen forum?<\/p>\n
Predavnja i prezentacije na ovom forumu predstavljaju idealnu priliku za sve menad\u017eere vi\u0161e i srednje razine (generalni direktori, menad\u017eeri ljudskih resursa, \u010dlanovi upravnih odbora, menad\u017eeri korporativnih komunikacija, menad\u017eeri kontrole kvaliteta, PR menad\u017eeri).<\/p>\n
Forum je namijenjen i administrativnim djelatnicima, administrativnim tehni\u010darima, te osobam koje u svojem radnom okru\u017eenju moraju u\u010dinkovito obavljati raznovrsne poslove istodobno i pritom stvarati pozitivno radno ozra\u010dje, te koje se \u017eele profesionalno i osobno razvijati i usavr\u0161avati.
Vrhunski menad\u017eeri kriznu situaciju pretvaraju u priliku za pobolj\u0161anje, oblikovanje novih strategija i ubrzano rje\u0161avanje problema koji su ranije odlagani. Vrlo \u010desto, rje\u0161enje novonastalih problema zahtjeva nove ideje koje nadilaze dosada\u0161nja iskustva. U takvim situacijama od Vas se o\u010dekuje da budete kreativni i odlu\u010dni.<\/p>\n
<\/p>\n
ematika \u00a0gosp. Kre\u0161imir Macan: <\/strong>Krizno komuniciranje <\/p>\n Predava\u010di \u0107e sudionicima na Forumu ukazati na bitne \u010dinjenice koje nam mogu pomo\u0107i u upravljanju krizom, kao npr. za\u0161to nam je potrebna krizna komunikacija, modeli i na\u010dini komuniciranja, va\u017enost krizne situacije; rizik, reputacija, vrijednost, komunikacija, motivacija i pona\u0161anje u krizi, na koji na\u010din krizne situacije pretvoriti u mogu\u0107nosti, izgradnja i odr\u017eavanje povjerenja u uvjetima recesije, te predstaviti klju\u010dne faktore uspjeha kriznog komuniciranja. <\/p>\n Upravljanje krizom ne u\u010di se iz knjiga. Vje\u0161tina komunikacije u kriznim situacijama stje\u010de se iskustvom. Informirajte se, usvojite nova znanja i vje\u0161tine. Ne dopustite da kriza pokuca na Va\u0161a vrata i uhvati Vas ne spremne. <\/p>\n Nau\u010dimo zajedno pobijediti KRIZU !!!<\/p>\n \u00a0Prijave i vi\u0161e informacija na: http:\/\/www.businessforum.ba <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Forum predstavlja kombinaciju prezentacija najboljih iskustava iz ove oblasti. Sudionici \u0107e upotpuniti svoja dosada\u0161nja iskustva i nau\u010diti nove metode i tehnike rje\u0161avanja kriznih situacija. Vrhunski stru\u010dnjaci u oblasti kriznog komuniciranja i motivacije \u0107e obraditi sljede\u0107u tematiku:
\u00a0gosp. Bo\u017eo Skoko:<\/strong> Va\u017enost odnosa s javno\u0161\u0107u u krizi
\u00a0gosp. Dragan Savi\u0107: <\/strong>Izgradnja i odr\u017eavanje povjerenja u uvjetima
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 recesije, motivacija i pona\u0161anje u krizi <\/p>\nKrizne situacije su sastavni dio okolice u kojoj organizacija ili pojedinac djeluju. Kriza je nepredvi\u0111eni i iznenadni doga\u0111aj koji svojim sadr\u017eajem mo\u017ee ozbiljno naru\u0161iti ugled kompanije, politi\u010dke stranke, institucije. Na\u010din na koji \u0107e se suo\u010diti s nepovoljnim kretanjima ozbiljno \u0107e ugroziti ili uvelike pobolj\u0161ati poslovanje i ukupni polo\u017eaj kompanija. <\/p>\n<\/div>","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[24],"tags":[],"class_list":["post-82","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-gospodarstvo-gospodarstvo"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ljportal.com\/arhiva\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/82","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/ljportal.com\/arhiva\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ljportal.com\/arhiva\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ljportal.com\/arhiva\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ljportal.com\/arhiva\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=82"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/ljportal.com\/arhiva\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/82\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ljportal.com\/arhiva\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=82"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ljportal.com\/arhiva\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=82"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ljportal.com\/arhiva\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=82"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}